| 公司成立日期 |
2013/09/13 |
| 公司名稱 |
優利資源整合股份有限公司 |
| 公司地址區域 |
台北市中正區 |
| 資本額 |
60,000,000 |
| 員工數 |
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| 公司行業別 |
人力派遣業 |
| 職務保險 |
勞工保險：有 健康保險：有 就業保險：有 |
| 公司簡介說明 |
優利資源整合股份有限公司於102年09月13日成立，同年度10月01日正式營運，緣起於我們深刻的體會到企業的運作不僅止於追求收益，更肩負著偌大的社會責任與使命，因此我們希冀透過「優利」的成立，為整個社會多注入一份穩定的力量。 秉持著提供給「三個安心」的理念，能夠讓客戶、員工、求職者有一個全新可託付的對象。 「優利」以「三個安心」建構起值得信賴的服務環境， 成為客戶安心的託付對象 建立員工安心的工作環境 給予優利每一位執案人員安心的履約後盾 我們的目標宗旨是打造一個能夠讓優利的客戶、員工及執案窗口安心託付、安心工作並且安心履約的良性空間，在目前渾沌的管理市場中創造出全新的一個契機，在「優利」健全的企業體質及完善的制度下，我們的理念正在實踐。 每一天，「優利」讓服務的每一個客戶，都融為這理念實踐的一部份，成為帶動這個社會前進的動力。 |
| 營業項目說明 |
專案資源整合委外管理
在全球化競爭市場下，企業相繼透過組織再造(Organization Reengineer)、縮減規模(Downsizing)及勞動彈性化(Labor Flexibility)等策略，以因應產業結構變化、市場環境不明確、新世代工作者價值觀轉變。學者Domberger(1998)提出透過「委外」(Outsourcing)以進行品質、成本、時間、彈性、技術、服務與創新等問題改善，執行運用四項策略性委外，包括：產能委外、專業委外、市場法則及成本降低，以最佳化資源整合委外管理運作。
優利資源整合股份有限公司透過專業的服務團隊、客製化的服務流程、清楚了解客戶的計畫、組織及可提供之資源，並依據基礎原則加以運用來完成特定的計劃目標或標的。專案管理團隊策略規劃的主要作用在於透過管理將有限的資源(如金錢、人力、物資、土地、空間、能源等)與活動(激勵、能力)做最佳配置，達成目標(如時間、成本、品質、專業性及客戶滿意度)。以簡化非必要性之行政干擾，利於客戶集中精力創新企業價值、核心優勢，成就雙贏的局面。
薪資管理服務
優利資源整合股份有限公司透過準確、即時、保密、客製化的薪資管理服務，以協助處理客戶內部繁雜的薪資管理，提供客戶精準快速的薪資管理服務，減少繁雜的薪資管理流程與問題，節省企業成本、時間、精力、基礎設施和資源。
透過考勤、薪資報表整合，提供每月薪資明細表、差勤明細表、法定提撥明細表及年度扣繳作業申報，並藉由線上作業平台，彙整薪資查詢、差勤查詢、參數管理、報表管理、權限管理、人才庫管理等服務項目，以提供即時且完整的報表與薪資管理服務。
1.提供員工薪資、差勤線上查詢作業平台
2.降低企業人事營運成本
3.節省企業成本、時間、精力、基礎設施和資源，並專注於核心業務
4.提供薪資、差勤、法定提撥明細表及年度扣繳作業申報等整合報表
5.提供準確、即時、保密、客製化的薪資管理服務
教育訓練
面對全球化的企業型態轉型，企業面臨的競爭力日益激烈，提高企業在產業價值鏈中的價值，從提升員工素質開始做起。優利資源整合團隊能為企業量身打造式切的教育訓練模組，落實企業內訓的效益。企業內訓的意義包含為中高層管理人員統一管理理念，搭起管理溝通平臺，提高企業管理效率；增強企業管理層的凝聚力和對人才的吸引力；提升員工綜合素質和業務技能。
我們提供的教育訓練服務包含從企業的管理現狀、管理流程、及其他發展現況進行課程評估，運用專案管理團隊執行整體的教育訓練安排。
1.專案啟動會議，設立管理團隊
2.建立廠商評估報告
3.遴選課程及講師
4.執行教育訓練期程
5.課程滿意度調查
6.教育訓練整體效益回饋評估
透過優利資源整合團隊的教育訓練安排，可為企業達到人力品質提升，令您的企業成為產業界中的先鋒。
法令諮詢
隨著現今臺灣勞動法令的趨勢演變，各產業界中，企業的人才升級管理、接班培育計劃將成熱門議題。同時因社會保險成本增加，潛在勞資爭議危機風險增大。當經營策略異動時，人力資源管理作業如何規畫？勞資關係協商溝通如何設計？配合個人資料保護法及二代健保等新法令實行，人力資源管理會如何因應及早準備？本公司擁有人力資源、勞動法令實務經驗，輔以最新勞動法令重點解析、經營管理實務建議，提供企業最完整的專業法令諮詢服務。
1.最新勞動法令諮詢
2.企業勞動條件規劃
3.風險評估
4.法令課程講座
5.管理制度建議 |
| 公司網址 |
http://www.uniquepower.com.tw/
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