| 公司簡介說明 |
成立時間 : 西元1949年
經營理念 : 本院於三十四年抗戰勝利後,於南京市郊湯山成立?軍政部首都臨時陸軍醫院?以來至六十六年三月二十一日遷至現址作業,及八十七年七月一日定名為?國軍高雄總醫院?,在各任院長卓越的領導,以及全體同仁共同的努力下,目前在醫療服務上所提供診治科別計有一般外科等33科別,工作同仁達1千餘人,各項醫療服務,成效令人激賞?本人將繼續醫院的優良文化傳承,在現有的基礎上,致力提升醫院的整體發展?
對於本院這樣一所歷史悠久的綜合醫療院所而言,在面對國內醫療環境的激烈變遷及競爭﹑健保制度的不確定,以及醫院新制評鑑的評比下,勢必要面臨許多嚴峻的挑戰?本院如何在一片混沌中脫穎而出,在醫療界保有一席之地,個人具體的發展規劃如下:
確立本院宗旨任務﹑加強官兵醫療服務
精進擔負南部地區三軍官兵,平時﹑戰時醫療﹑預防保健服務及支援後送醫療?
以視病猶親及永續經營的精神,提供優質﹑溫馨﹑安心的醫療環境,為官兵﹑軍眷﹑榮民及民眾的健康把關
建構以服務﹑品質﹑效率及團隊核心價值與特色
充分發揮既有優勢,如本院地理位置交通便利;醫護同仁素質優異,年輕且具活力,亟待善加利用?
持續發展具特色的科別,授權其自主運作,並由醫院提供最大支援,以建立領先之醫療技術?
創造卓越之醫療服務品質及臨床教學績效:
設有醫學教育委員會,負責醫師晉升及教學政策之擬定?
負責推動醫學研究之審查及執行成效?
實施醫療團隊:?主任-主治醫師-住院醫師-專科護理師?小組教學模式?
固定實施學術研討會,加強醫師臨床教育?
臨床部科醫學教育課程之推行?
參與衛生署?畢業後一般醫學訓練計畫?(PGY1)
掌握醫療環境的變遷,面對健保制度的挑戰?
成立?健保政策隨機應變小組?,就醫療﹑健保等政策研擬相關策略,以應對於大環境的變遷中,使本院處於有利之位置?
病人安全之落實,社區醫學之強化
檢討建立病人安全體系﹑完成強化醫院不良事件通報體制﹑建立病人安全標準作業程序﹑落實執行病人安全稽核?
設置社區醫療部,發展整合型醫療結合社區,提升與社區運作互動?
行政效率之提升及環境安全之改造
檢討對外服務項目及時間?
制定各項對外服務授權機制及標準作業流程?
更換建置資訊系統,強化便民服務及院內教學平台?
檢討及分析影響病人及員工安全之因素,積極改善?
強化藥衛材﹑醫療儀器﹑危險機具﹑事業廢棄物及設備之安全管控?
危機管理:強化各項作業,並落實通報系統,防患未然?
推動學習型組織及改善就醫環境
動機:本院於六十六年三月二十一日遷至現址至今,已有三十三年頭,建物及相關硬體設施均已不符現代化醫療之需求?加上資訊快速的成長,組織文化亦急需跟上現代的腳步?以期提供病患優質的就醫環境及人員服務?
具體作法:
為縮短南部地區國軍官兵空中緊急後送時間及爭取醫療時效,已於 95年4月4日奉國防部昌易字第0950003753號令核定新建軍陣醫療大樓投資綱要計畫,預劃於藍球場現址新建地上7層,地下2層醫療大樓1棟,全案預算7億6,523萬1,461元,預計於96年進行規劃設計,並於101年完成新建?
鼓勵同仁再職進修?
實施醫療團隊:?主任-主治醫師-住院醫師-專科護理師?小組教學模式?
舉辦學術研討會與院際互訪聯誼等經驗交流?個人相信一個和諧﹑有共識的組織文化與環境,將可讓組織中所有的成員更樂於為共同的目標付出與努力,且能更有效地凝聚大家的力量?因此,未來深切期望本院全體醫護及各同仁,本著身為大家庭的一份子,一起共同努力打拚,期許國軍高雄總醫院在新世紀及新醫療環境下,提供全方位優質醫療服務,成為南部醫療重鎮 |